4月28日上午，省水投集團黨委書記、董事長謝德強赴水投建設(shè)集團調(diào)研。集團黨委委員、財務(wù)總監(jiān)王諍，副總經(jīng)理洪余和、鄒文明、集團監(jiān)事會主席劉義明和集團有關(guān)部門負責(zé)人陪同調(diào)研。
水投建設(shè)集團黨委副書記、總經(jīng)理胡文就水投建設(shè)集團基本情況定位分析、業(yè)務(wù)拓展思路及舉措、重點項目及成本管控分析、2020年經(jīng)營目標任務(wù)和工作計劃、存在問題困難及需求五個方面作了全面匯報。水投建設(shè)集團黨委書記、董事長洪余和就水投建設(shè)集團定位及發(fā)展方向做了補充匯報，水投建設(shè)集團其他班子成員及相關(guān)單位負責(zé)人作了簡要發(fā)言。
各與會領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了水投建設(shè)集團近年來的發(fā)展成績，并就提高企業(yè)核心競爭力、防范PPP項目風(fēng)險、深化改革等方面提出了建設(shè)性意見。
謝德強董事長認真聽取了水投建設(shè)集團匯報，并對水投建設(shè)集團一直以來的努力和成績給予了充分肯定。他談到，水投建設(shè)集團的成績有目共睹，主要體現(xiàn)在三個比較出色：一是經(jīng)營工作比較出色，各項指標保持穩(wěn)步增長；二是企業(yè)發(fā)展比較出色，打造了一批有實力的施工企業(yè)，培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的人才；三是干部隊伍比較出色，有一個團結(jié)進取擔(dān)當實干的班子。
謝德強最后就水投建設(shè)集團今后的發(fā)展提出了四點要求：
一是在政治建設(shè)上發(fā)揮定心丸的作用。要抓好黨的政治建設(shè)，特別是要認真學(xué)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及總書記關(guān)于系統(tǒng)治水和國企改革發(fā)展方面的重要論述；要抓好班子的能力建設(shè)，提升班子的決策能力、經(jīng)營能力、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力；要抓好人才隊伍建設(shè)，抓好內(nèi)部培訓(xùn)，可考慮建立市場化項目經(jīng)理部等手段，提升人才隊伍整體專業(yè)素質(zhì)。
二是在項目建設(shè)上發(fā)揮主力軍的作用。要不斷提升工程品質(zhì)，在維護好自身利益同時展現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)；要創(chuàng)新項目管理，通過“智慧工地”等新型管理手段提升項目管理水平；要創(chuàng)新建設(shè)模式，通過探索新模式提升企業(yè)發(fā)展。
三是發(fā)展升級上發(fā)揮助推劑的作用。從開源方面，要抓好經(jīng)營市場的拓展，由內(nèi)部走向外部市場；要抓好經(jīng)營領(lǐng)域的拓寬，從水利向市政領(lǐng)域拓寬；要抓好企業(yè)資質(zhì)的提升，盡快將水利資質(zhì)提升至特級。從節(jié)流方面，要抓好成本控制，做好內(nèi)部深化改革，并加強管理考核。
四是風(fēng)險防控上發(fā)揮穩(wěn)定器的作用。要防范投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、安全風(fēng)險、廉政風(fēng)險。