5月28日-29日，省水投集團副總經(jīng)理、水投建設集團黨委書記、董事長洪余和，省水投集團監(jiān)事會主席劉義明一行就吉水PPP項目1-5月份運行情況、下半年挖潛增效及其他各專項工作深入一線檢查指導，水投建設集團黨委委員、副總經(jīng)理朱賦陪同。
28日下午，洪余和、劉義明一行先后來到了贛江西堤一期工程、城北高水高排渠工程，認真察看了工程現(xiàn)場，詳細詢問了當前的工程進展、存在的主要問題和下一步工作計劃。
5月28日-29日，省水投集團副總經(jīng)理、水投建設集團黨委書記、董事長洪余和，省水投集團監(jiān)事會主席劉義明一行就吉水PPP項目1-5月份運行情況、下半年挖潛增效及其他各專項工作深入一線檢查指導，水投建設集團黨委委員、副總經(jīng)理朱賦陪同。
28日下午，洪余和、劉義明一行先后來到了贛江西堤一期工程、城北高水高排渠工程，認真察看了工程現(xiàn)場，詳細詢問了當前的工程進展、存在的主要問題和下一步工作計劃。
29日上午，洪余和、劉義明一行在贛吉公司會議室召開了座談會。會上，公司負責人陳勝印就公司隊伍建設、制度建設等基本情況以及工程進度等內(nèi)容進行了詳細匯報。
劉義明就公司治理、項目實施、制度建設、廉政建設等方面進行了詳細了解，對公司通過項目建設鍛造綜合型人才隊伍的做法表示了肯定，并對項目參建單位的管理提出了具體建議。
洪余和在認真聽取匯報后對贛吉公司在人才配置、工作作風、制度建設等方面的成績表示肯定。針對贛吉公司下一步的發(fā)展，洪余和提出了四點要求：一是要找準定位，當好總控制和總協(xié)調角色，主動介入工程投資、質量、進度、安全、合同管理等各環(huán)節(jié)。二是要理順工作思路，理清在工作中可能出現(xiàn)的問題，不斷更新思路，找準相應的解決辦法。三是要抓實抓細各項工作。贛吉公司前期工作比較繁瑣，且工期緊，因此要在細化平時各項工作的基礎上，強化工作成效。四是要落實好項目公司以及參建各單位的責任，形成“責任鏈”。最后，洪余和還對支部建設、班子建設、廉政建設等方面作了相關要求。