12月2日,省水投集團副總經(jīng)理洪余和率集團企業(yè)和股權(quán)管理部一行赴水投建設(shè)集團,就2021年經(jīng)營管理目標情況開展調(diào)研。建設(shè)集團在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門負責(zé)人參加了調(diào)研座談會。
會上,建設(shè)集團黨委副書記、總經(jīng)理胡文介紹了省水投建設(shè)集團2020年度經(jīng)營管理目標完成情況、重點項目建設(shè)進展情況、外部市場開拓情況以及項目建設(shè)過程中面臨的困難和主要問題等方面作了全面匯報;其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負責(zé)人就高質(zhì)量發(fā)展、體制機制創(chuàng)新、資質(zhì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面提出了相關(guān)建議。
在聽取省建設(shè)集團工作匯報后,省水投集團企業(yè)和股權(quán)管理部負責(zé)人解讀了省國資委經(jīng)營業(yè)績考核目標細則,要求建設(shè)集團認真研讀考核規(guī)則,在制定2021年年度經(jīng)營管理目標時,對照國資委經(jīng)營業(yè)績考核細則,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況,實事求是地將相關(guān)考核指標納入考核范圍,確保考核指標能真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。
洪余和充分聽取了大家的意見和建議,對建設(shè)集團在PPP項目建設(shè)以及外部市場業(yè)務(wù)開拓取得的成績給予了肯定。他指出,考核是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的根本性和長遠性問題,集團企業(yè)和股權(quán)管理部和省建設(shè)集團要進一步梳理2021年經(jīng)營管理目標的制定與考核工作,并提出三點要求:一是圍繞年度目標任務(wù),補短板,強弱項,狠抓工程建設(shè),完成好今年目標考核。二是認真對照省國資委考核管理辦法,結(jié)合建設(shè)集團經(jīng)營實際,進一步優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核指標,突出外部市場開拓權(quán)重,做到考核指標具有科學(xué)性、針對性和可操作性。三是強化內(nèi)部管理,在溝通協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)開拓、資質(zhì)建設(shè)、人才隊伍建設(shè)等方面持續(xù)發(fā)力,為建設(shè)集團做大做強做優(yōu),實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展貢獻力量。